Какое-то время назад я писал пост о том, что премировать сотрудника должна команда, а не руководитель. Тогда со мной многие не согласились, но есть еще один интересный пример.

Представим себе ситуацию. Руководитель, по каким-то причинам, стал хуже справляться со своими обязанностями. Возможно, по неопытности, плохому самочувствию или из-за обилия этих самых обязанностей. Сотрудник видит этот пробел и берет на себя часть функций руководителя. Никто не просит об этом сотрудника. Он просто хочет сдать проект в срок.

Естественно, что когда приходит время оценивать результаты, сотрудник хочет, чтобы это отметили. Его главный аргумент простой что он делал работу выше своей должности.

🧑‍🏫 Теперь пофантазируем от лица руководителя. Он понимает, что работает хуже, и ему бы не хотелось обращать на это внимание своего руководства. Но и подчиненного отметить тоже надо. Явный конфликт интересов.

Человек так устроен, что единоличная власть заставляет принимать эгоистичные решения. Этого не происходит, если решение о премировании принимается открыто и всей командой. Хорошей аналогией тут будет суд присяжных.

Коллегиальное принятие решений - это тоже не панацея. Недоверие может извратить любое хорошее начинание. Если в компании существует доверие между сотрудниками, то не так страшно признаться в проблемах с производительностью, как и не страшно признать успехи другого.

Но это долгий путь, гораздо проще одного уволить, а второго уволить попозже, когда еще пару раз обжжется и выгорит.

Написать мне | Поддержать Канал