Есть такой редкий жанр - бизнес роман. И до последнего времени, у меня с ним отношения как-то не складывались.

Все произведения Ленсиони у меня оставляют ощущение неудовлетворенности. С литературной точки зрения они откровенно слабы. Герои чаще всего плоские, не выразительные, события описываются сухо, ситуации бытовые. Зато примеры из книги очень наглядны. Я легко вижу мысль, которую автор закладывает в незамысловатые диалоги и простые сюжетные ходы.

В итоге получалось с одной стороны книги не тянули на художественную литературу, а с другой до научпопа тоже не дотягивали. Хотя я понимаю, что это особенности жанра.

Но с этой книгой все ложилось иначе. Глубины и многогранности добавил мой жизненный опыт. Мои родители считали, что получение удовольствие от работы - лотерея. Либо ты выиграл и ты любишь ходить на работу, либо нет. И этот нарратив я слышал с самого детства. Хотя сам был другого мнения, считая что надо ходить только на любимую работу, я ни разу не задумался из чего складывается это желание или нежелание.

А состоит оно всего из трех ингредиентов

• обезличенность
• ненужность
• неизмеряемость

Обезличенность и ненужность - это именно то, что объединяет большую часть клише об офисном планктоне. Армия мужчин средних лет в белых рубашках, некоторые в галстуках, а кто-то с каплей горчицы обеденного перерыва. И непременно, ненавидящих свою работу.

Я как-то писал, что несмотря на то, что далеко не все мне нравится в текущем месте. Я чувствую особый кайф, понимая, что мой код увидит огромное количество человек.

Был в моей практике и обратный пример, когда процессы были отлажены, но к разработчикам относились достаточно потребительски. Я тогда был тим лидом, и когда я подсветил руководителю, что у нас текучка кадров он сказал: "Разработчиков всегда можно нанять новых"

Тут отлично подойдет цитата из книги:

Работа, которая не приносит удовлетворения, — не то же самое, что плохая работа.

В этой цитате для меня кроется главный урок этой книги. Можно получать удовольствие даже не от самой хорошей работы.

С неизмеряемостью все несколько сложнее. Безусловно, ощущение прогресса мощный мотиватор. Но у меня в жизни был совершенно противоположный опыт.

Студентом я подрабатывал заправщиком картриджей для принтера. Несмотря на то, что платили мне оклад, оценивали меня по количеству заправленных картриджей. Признаюсь, я ненавидел эту работу, хотя достаточно быстро прогрессировал.

Сейчас мою работу измерить сложнее, но иногда я пытаюсь. Я иногда ввожу игровые механики в свой рабочий процесс. Например, считаю количество строк кода, или количество файлов в которых я добавил изменения.

Помогает ли мне это? Скорее да, но эффект сильно слабее, чем о мысли про количество пользователей моей работы. Хотя в книге этот пункт выделяется особенно сильно.

Если резюмировать, то я советую прочитать эту книгу, и подумать над тем, насколько тебе нравится ходить на свою работу, и как, следуя примерам из книги, можно изменить это отношение к лучшему.

PS Вообще мне нравится писать обзоры на книги, но я еще в поисках своей формы для обзора. Напиши, пожалуйста, в комментариях, как тебе такой формат, где я беру основную мысль книги и перекладываю на собственный опыт. Что понравилось? А что можно было бы улучшить?

Спасибо, что дочитал, хорошего дня