Когда в команде 20 человек договорится очень сложно. Банально на утренних стендапах не всем хватает времени высказаться. Поэтому логично, что нас решили разделить.

Делились на стримы, основываясь на бизнес необходимости. Первый спринт был переходный, и, к сожалению, факапный. Кто-то должен был доделать задачи для другой команды, кто-то не понял, что ему делать, а кто-то просто не смог нормально договориться.

И вот сидим мы на ретро после этого спринта и обсуждаем, почему все пошло не так гладко, как хотелось.

С удивлением я обнаружил, что уже на первом ретро мы начали делиться на своих и чужих, обвиняя другую команду в некоторых провалах.

Еще раз, полторы недели назад мы были одной командой, а сейчас появились "мы" и "они".

Вообще в корпоративной культуре не принято кого-то персонально обвинять. Говорить, это Вася накосячил, или это виновата команда Пети - считается моветоном.

Именно поэтому такие обвинения, в адрес своих же ребят мне показалось странным. Поэтому я решил подмечать такие моменты в дальнейшем, и задумался "а как я к этому отношусь?"

Если вы слышали про теорию "кругов общения", то произошедшее, очень хорошо в нее вписывается. Люди из одного круга разделились на людей и более близких и менее близких. А под действием стресса, естественным желанием будет спасать более близких людей.

Почему-то мне кажется, что в соседней команде происходили такие же процессы, и мне бы очень хотелось посмотреть как вели и как чувствовали себя ребята, которые участвуют в обеих командах.

Вообще, такая сепарация, хоть и выглядит "так себе", но позволяет ощутить себя частью новой командой. Мы с женой шутим, что ничего не укрепляет взаимоотношения в паре, как обсуждение других пар.

С другой стороны, что меня, если честно порадовало, я не заметил никакого негатив к другой команде в дальнейшем. Возможно, это еще проявится в других стрессовых ситуациях, или когда произойдет очередное недопонимание.

Вообще, чем больше я наблюдаю, за такими процессами тем сильнее убеждаюсь, что создание команды - это сложный процесс, что команда, даже плохая, это нечто больше чем сумма всех людей, и в третьих, что команду, как единицу нужно ставить на первое место, а цели на второе. Но такой подход я никогда не встречал.

Обычно все происходит наоборот, есть бизнес задача, и под нее собирается команда, а если бизнес необходимость вдруг изменилась, никто не пытается сохранить команду, людей просто растаскивают.