Alex Four

Про проблемы владельца малого бизнеса с программистами показывает сложности в работе с фрилансерами и штатными сотрудниками, что приводит к обсуждению возможных решений и неудовлетворенности текущей ситуацией.

В этом тексте расскажу как чужая лень поломала мое желание пообщаться и прокачать английский. Как работает конфликт мотивов в нашей голове, ну и что с этим делать, что бы достигать долгосрочных целей.

В статье я делюсь своими размышлениями о продуктивности и опытом анализа собственного рабочего графика. Узнайте, как я обнаружил свои пики активности в течение дня и как планирую использовать эту информацию для повышения эффективности. Разбираемся в популярности хронотипов, таких как "совы", "жаворонки" и "голуби", и раскрываем секреты личной продуктивности.

Мои заметки, как писать правильные промты для работы с ChatGPT

От магии первых строк кода до потери интереса и возвращения вдохновения через пет-проекты и гаджеты для гиков. Исследуйте Arduino, Raspberry Pi и Flipper Zero в поисках новых возможностей

Заключительная часть, про то, как я пытаюсь ограничить для себя YouTube. При этом я хочу сохранить пользу, которую он мне приносит и нивелировать негативные факторы

Продолжение истории написание сервиса, для ограничения себя от пагубного воздействия рекомендательных алгоритмов YouTube

Первая часть истории о том, как я боролся с рекомендательной системой ютуба, чтобы продолжать смотреть те видео, которые я хочу.

Небольшая история моего преподавания практике по написанию тебеграм ботов

История успеха, как девушка решила закончить карьеру программиста из-за плохих условий в банке. Бесплатно, по государственной программе выучилась на тестироващика.

Выпить кофе, и получить удовольствие? Или сыкономить и потратить потом?

Рассуждения о футуристичном мире, в котором LLM (ChatGPT/YandexGPT) заменит программистов, что нам останется делать?

Размышления о том, почему It - это совсем не тихая гавань, как это может кому-то казаться

Постр-рефлексия, почему я ушел из фудтеха. И как моральная составляющая бизнеса повлияла на мой выбор

История о том, как я отвечая в анонимном опросе, оказался раскрыт, и что из этого получилось

История про мой не очень удачный опыт менторинга студентов

Столкнулся на работе с коллегой, который кажется попал в состояние выученной беспомощности. В этой статье постараюсь рассказать, откуда берется такое состояние и как из него можно выйти.

Про конфликт интересов, который возникает, если в руках руководителя сконцентрировано чуть больше единоличной власти

Хочу немного поговорить про права программистов, и как они могут помочь не не только самим программистами, но и заказчикам

Попалось мне видео о скором исчезновении нас, программистов. Не знаю, связано ли это с видео, но несколько человек написали мне в личку с похожим вопросом. И я понимаю, почему этот вопрос волнует. Новичкам непонятно, стоит ли идти в профессию. "Старичкам" страшно потерять хлебное место и бесплатный тыквенный рай в офисе.

Все компании, чья история уходит корнями в 20й век, есть одна общая проблема. Это проблема связана с человеческим фактором, Но почему так получилось, а главное, как это решить.

История о том, как я на практике заметил как влияют отношени внутри команды на производительность

Три месяца назад ко мне в команду вышел стажер. Я всегда считал раньше, что стажировка - крутой шанс для стажера, особенно в крупной компании. Но для компании это скорее инвестиция, а для команды - дополнительная нагрузка. ...

Проходил тут собеседование. Компания имеет небольшую текучку кадров и не планирует активного роста, при этом премирование сотрудников сильно помогает снизить текучку. О текучке кадров и о том, почему люди глубоко вовлекаются в процесс работы в этой статье

Рассуждаю о том, почему мы устаем, работая за компьютером, как уставать меньше, и как вырваться из состояния апатии.

В чем проблема правила бойскаута в программировании? Как это практика может принести не только пользу но еще и проблемы.

Почему важно отдыхать, и почему иногда приходится себя заставлять это делать

Чтобы быть профессионалом, надо думать как профессионал. А как думает профессионал? Для примера возьмем шахматистов.

Приход искусственного интеллекта можно отрицать, не замечать, бояться и при этом продолжать жить дальше. Но я выбрал другую стратегию. Около года назад, я осознанно решил искать применение ИИ в моих повседневных задачах. Краткая история о том, как я применяю ИИ каждый день

Раньше часто встречал в вакансиях нарратив: "Мы не просто команда, мы - семья!". И, кажется, все хорошо. Теплые отношения в коллективе и взаимовыручка помогать в работе. Почему это не так? Давайте разбираться.

Я люблю кибер панк. Не игру, а именно направление в культуре. Он характеризуется упадком человеческой культуры, происходящем на фоне технологического прогресса. Возможно, причина в том, что в детстве дети 90-х пережили свой кибер панк. На фоне развала союза происходила технологическая революция.

Вчера проходил тест по технике безопасности. Да-да вот эти обязательные скучные тесты. Уже много лет, открывая тест я сразу открываю консоль браузера. Мне интересно понять, как он работает, и посмотреть, что придумали разработки для кулхацкеров вроде меня.

Я часто заметил обратную зависимость между размерами офиса и ламповостью атмосферы. Крупные офисы часто бездушны, комфортны, удобны, но бездушны. В них есть все что нужно и даже больше. Но часто я чувствовал себя очень одиноким. И при всем при этом мне нравится работать в больших компаниях.

В какой-то момент тимлид соседней команды пошел на повышение, став техническим руководителем. Тимлиду нашей маленькой команды предложили возглавить команду побольше, а у нас соответственно место освободилось.

Рассказываю как я принял самый быстрый офер в своей жизни, чем все это закончилось, и почему так лучше не делать

Если коротко, то проблема в том, что оценивает сотрудников человек который ничего не знает о сотруднике, лично не знаком, личный вклад быстро оценить не получается. А нужно, поскольку людей на ревью много, и погружаться в ситуацию каждого разработчика долго и лень.

Если программиста спросить, нужно ли писать тесты для своего кода, то он согласится. А нужно ли чтобы покрытие кода росло, или хотя бы не уменьшалось? Скорее всего, тоже согласится. А я вижу тут дорожку в ад.

На пандемии я начал улучшать свою продуктивность. Провел небольшое исследование и выяснил, что утро влияет на продуктивность в течении дня. Поэтому я стал систематически улучшать и вот к чему пришел

Во всех крупных компаниях, в которых я работал, процесс ревью был устроен по-разному, но всегда убого. И по рассказам коллег из других компаний, там тоже не лучше.

Поскольку сейчас достаточно много веду документации в Obsidian приходится использовать маркдаун. Сначала сохранил себе в вики, а потом решил опубликовать.

Ты знаешь сколько зарабатывает вой коллега? А твой руководитель? Вот и я не знаю, но считаю это не правильно.

Можно сказать, что пандемия COVID ушла в историю. Сегодня мне бы хотелось порассуждать о том, как пандемия повлияла на работу IT сферу вокруг меня.

Две истории, которые красноречиво говорят о том, что собеседование может пройти человек, который не сможет нормально работать. Но если обращать внимание на некоторые факторы, то таких ситуаций можно избежать

Что делать, когда обучение или работа наводят скуку? Когда понимаешь, что было бы неплохо разобраться с новой технологией, но нет мотивации на это.

Иногда на собеседовании можно встретить очень неприятных типов. Которые не просто мешают тебе успешно пройти собеседование, но еще и умудряются поднять свое ЧСВ за твой счет. Я считаю, что таким людям нужно давать отпор и у меня есть несколько "вредных советов" как осадить рекрутера

Сантехник не будет чинить трубы, что отдохнуть, уборщик не пойдет убираться к соседу, чтобы переключиться, а программист? Рассуждаю о значимости пет проектов в целом и маленьких проектах выходного дня

Рассуждения и впечатления о книге Патрика Ленсиони "Почему не все любят ходить на работу?". Не раскрывая деталей книги рассказываю о том, насколько написанное матчится с моим опытом, а так же стоит ли вообще читать эту книгу

Видимо пора завести серию постов "Вредные советы". Этот пост отлично подходит под это описание. В нем я расскажу, как совершенно без опыта можно попасть в приличную компанию на должность джуниор или даже миддл разработчика.

Говорим о том почему важно знать свои желания и критерии при поиске новой работы. Я приведу пример человека, который знает чего хочет, хотя это желание осудит большая часть людей. Поговорим о том, что важно иметь список того, чего не хочешь видеть на новом месте работы, но еще лучше - знать чего ты хочешь.

Хотел бы я сказать, что ты никогда не будешь уставать так, что тебя будет тошнить от одной мысли о работе. Что выходные будут казаться передышкой между мучительным рабочими днями, а из отпуска не захочется возвращаться. Хотел бы я сказать, что ты никогда не столкнешься с профессиональным выгоранием. Но это было бы неправдой.

Специально ради моих читателй прочитал книгу "От джуна до сеньора. Как стать востребованным разработчиком" и теперь хочу поделиться мыслями стоит ли вообще ее читать. А если и стоит то кому и на каком этапе своей карьеры в IT

Процесс ревью кода, был во всех компаниях, в которых я работал. Он настолько неотъемлемая часть процесса разработки, что может показаться - его наличие всегда благо. Но это не так. Про то, как код-ревью может сломать вообще все.

Как пережить момент, когда то, что ты делал, и во что вложил столько сил решают выкинуть. С юридической точки зрения все четко - теле заплатили, ты сделал, не пригодилось, выкинули. Но чисто с человеческой - грустно. Как это пережить, и как найти в этом положительную мотивацию

По большому счету собеседование не гарантирует вообще ничего. Даже в компаниях, известных своими сложными интервью, не будем показывать пальцем, не все кандидаты проходят испытательный срок.

Знаю компанию, где стажерам дают задачи, как штатным сотрудникам, и если не справляются, увольняют. Компания считает такую политику выгодной, но это может создавать у молодых людей психологические проблемы. Рассуждаем о гуманном отношении к стажерам

Когда в команде 20 человек договорится очень сложно. Банально на утренних стендапах не всем хватает времени высказаться. Поэтому логично, что нас решили разделить.

У каждого человека есть желания, с этим сложно спорить. У голодного человека есть желание поесть, у бедного стать богатым, у тебя, надеюсь, прочитать этот пост до конца. Но всегда ли человек поступает так, как ему хочется? И как быть с желаниями, которые хочется, но не хочется для этого ничего делать?

Существуют люди, которым противопоказано идти в IT. Эти противопоказания никак не связаны с физическими или психическими особенностями. Нет, единственное противопоказание - это желание идти в IT. А точнее, откуда оно взялось.

Я сейчас много вопросов задаю ChatGPT, чтобы понять, в каких сферах его можно применить. Поэтому решил спросить у него вопрос, ответ на который был в предыдущем посте.

Очень часто эти понятия используются как синонимы. Но у этих понятий все-таки есть разница, и ее незнание иногда это может привести к непониманию.